复旦博士毕业后能去什么高校(复旦博士能去哪些大学)

　　经邦股权集团创始人 薛中行

　　“在创办经邦咨询之前，一直在从事帮企业做股改上市的工作，在之后的15年里一直专注股改这一件事情，因此我太懂企业家们股改时的困惑与不解了！我太想与企业家朋友们分享股改的法门了，让企业少走弯路，尽可能规避不必要的风险，帮企业健康茁壮的成长！”——摘自经邦薛中行新浪微博！这也正是薛中行博士创建经邦咨询的初心。

　　一个企业的价值，正如一个人的价值一样，在很大程度上并不取决于它已经成就了什么，而在于它正在追求什么？经邦从千禧年起家，到现在已完成了培训、咨询、投资等股权的一条龙服务，打造了智本与资本结合的完美典范。16年来，正是因为坚守初心，不断的坚持和创新，才成就了“经邦”在股权领域的领导地位！

　　一个企业创始人的思想和基因决定了企业发展的命运，经邦的创始人薛中行毕业于中国著名高等学府复旦大学经济学博士，在复旦大学经济管理学院接受现代经济学的培养，并多次应邀访学于英美等著名高等学府。同时出于对中国优秀古典文化的热爱，他亦潜心钻研《周易》二十余载，被聘为中国国学院（隶属于中华人民共和国文化部）金融智慧学院院长，毛泽东学院特聘顾问，国学资本会副会长（马云为名誉会长），具有现代商业经济与中国古典哲学的双重思维方式和文化底蕴。

　　2015年6月16日正值复旦大学建校110周年和复旦经济学院恢复建院30周年之际，薛中行向复旦大学捐赠人民币2000万元，用于支持经济学院各项事业发展。16年前，薛中行怀揣梦想从复旦“启航”，2000年创立经邦咨询，专注于企业股权咨询，志在通过股权的力量助推更多的中国民企成为细分行业寡头。饮水思源，创业成功后，他不忘回馈恩师，回馈母校。

　　他说：“爱复旦，无理由，这是我们的精神家园！”他希望用自己的微薄力量践行复旦“服务、牺牲、团结”的精神，让更多的莘莘学子在复旦这片精神家园实现梦想，更好的服务国家，中国的经济发展任重而道远，需要更多的有识之士肩负这份责任和使命，共同推动更多的民营企业发展成为细分行业的寡头。

　　作为股权激励领域的拓荒者和领导者，薛中行带领的专家团队，从不热衷于赚快钱，而是一步一个脚印，以传统师带徒的机制在股权咨询领域精耕细作，培养着一代代的股权优秀人才，在踏实稳健中成长，这种看似缓慢但低调务实的风格，终于让经邦十年磨一剑后，获得了丰硕回报！获得了客户的广泛认同，在业界取得"中国股权激励领导者"的美誉！

　　如今培训和咨询行业鱼龙混杂，随着“资本风”和“创业风”在中国大地的掀起，股权价值也越来越被众多企业看重，股权激励、股权投融资、股权并购已成为企业家之间交流的热词，此时，很多培训机构看准了市场的苗头，都开始研发股权方面的课程，不乏有很多机构看中经邦十多年在股权咨询领域的沉淀，到经邦偷师学艺后，回去自己创建课程。如果股权是那么简单的事情，何来牛根生挥泪离别蒙牛、国美的股权之争、真功夫的股权之争、雷士照明的股权之争、乃至最近的万科股权之争。

　　股权是企业的核心命脉，它不仅牵扯到企业发展的源源动力，更牵扯到企业的长治久安及股权治理，正是因为深切的了解到股权之道的博大精深，经邦16年来只专注股权一件事，只有专注才能帮助企业更健康的成长。

　　16年来，经邦服务过的众多企业与经邦共同成长，很多都成为了细分领域的行业寡头，经邦也投资了近200家种子企业，见证了很多企业从生存期到发展期乃至到成熟期的全过程，而这些都是不可复制的经邦实力沉淀。

　　薛中行领导下的经邦咨询，在管理咨询行业已有近20年的从业经验，组织并成功实施过众多著名企业公司的咨询项目，其中包括中石化、中外运、宝钢集团、苏源集团、亿达集团、长甲集团、交通银行、鄞州银行、临淄信用社、华泰证券、泰阳证券、海南航空、汉王科技、天津电力、北仑电厂、苏通房地产、苏常柴、圣马纸业、民丰特纸、江苏交科院等。

　　克明面业，经2009经邦手把手项目辅导实施后，净利润复合增长率为50%，2012年度净利润（8040.9万元）为2008年度（1636.84万元）的5倍；主营业务复合增长率为36%，2012年度主营业务收入（100224万元）为2008年度（29870.59万元）的4倍，是中国挂面第一股。

　　经邦2010年项目客户金诚信矿业5月27日通过IPO审核，登陆上交所，成为国内矿山管理第一股。

　　+

　　2007年，经邦咨询为其量身定制了股权激励方案并辅导其实施落地，之后企业迅速发展，企业规模不断扩大，至2012年已有分子公司27家，是中国桩业第一股。

　　选择品牌就是选择放心，选择经邦就是选择专业！

　　扬子空调杨总：之前我们公司有近10个亿的销售额，但利润只有500万左右。在经邦咨询项目团队的帮助下，我们借助股权的力量，将公司实现了事业部单独核算，将各项成本核算到人，最终不到1.5年的时间，公司在销售额下降的背景下，利润增长反而超过了6倍。

　　伊诚地产徐总：经邦对我公司员工激励制度的设计打破了连锁店激励固有的模式，解决了困惑我多年的大店与小店、老店与新店难以平衡的问题。尤其对内部人才流动机制的巧妙设计，使得有能力、有魄力的人才纷纷涌向新开门店，伊诚得益于此，分店从100多家顺利发展到现在248家。

　　维也纳集团黄总在经邦《股权激励咨询》现场，对在场的企业家感慨道：“经邦的优秀，不是叫出来的，是做出来的！股权激励的问题在这里都可以找到答案！”

　　德汇实业钱总：2008年的一场大火烧掉了公司8个多亿，股东撤资、员工离职一时间使我觉得公司完了。谁料想结识经邦后，经邦帮我把商业地产、住宅地产分开，又在各个地产版块里实行项目制独立核算、激励机制。在经邦的帮助下，经过4年多全体员工的奋斗，公司净资产重新回到10亿。

　　品牌的建立和成长并非朝夕之事，16年间，经邦的专家团队踏遍了祖国的大江南北，为近2000多家企业提供了股改上市的服务！

　　如今经邦的品牌已经深入人心，只要您留心，经邦的名字随处可见。

　　上海西郊宾馆——有着50多年历史，接待了包括英国女皇、日本天皇、德国总理科尔、美国总统布什、俄罗斯总统普京、美国第四十四届总统奥巴马等在内的百余批国内外名人政要，毛泽东、邓小平、江泽民同志，胡锦涛主席、温家宝总理也曾在此下榻。这也是经邦为未来寡头企业家精心选择的学习环境，眼睛所不能到达的地方，心梦可以到达，经邦期望企业家们的寡头梦可以从这里起航！

　　皇家园林般的极致体验

　　这里风景美如画卷

西郊会议中心毕业合影留念

4天3夜课程现场瞬间

　　您是否正在困惑

　　?? 如何做好企业治理，避免宝万之争，国美股权之争，真功夫股 权之争，雷士照明股权之争……

　　?? 如何让员工干企业的活想干自家的活？

　　??如何设计合理的股权结构，实现老板在股权稀释后的同时还能保证控制权？

　　??如何在企业在不同的发展阶段，规避股权融资过程中的风险和陷阱？

　　?? 您是否知道股改三种境界：花钱的激励，不花钱的激励，得钱的激励？

　　??干股、期权、期股、增值权、实股等各适合什么类型的企业？

　　??企业如何实现“利益共同体——事业共同体——命运共同体”的转换？

　　??股权激励对"岗"还是对"人"？

　　?? 如何打造“投人又投钱”股权回流机制？

　　?? 如何给企业合理估值定价？

　　?? 如何规避员工躺在股份上睡觉？……

　　那就来经邦吧！

　　如果只给您一个选择经邦的理由的话，那就是：

　　经邦专注股权16年，因为专注，所以更专业！

　　如果只给自己一个现在来的理由的话，那就是：

　　早一日实施股权激励，早一日抢占人才高地！

　　近期经邦 《企业股权激励咨询》学习时间定于 10月17-20日四天三夜，在上海西郊宾馆召开，如需安排参加请尽快联系您的服务伙伴！

　　了解详情，请点击 【阅读原文】